在新唐人媒体中修炼


【明慧网二零一八年十一月十六日】我今年66岁,再奔就迈入古稀之年,在新唐人做业务,现在就向师父汇报与同修交流我这两年来的修炼体会。

一、谁对谁错

有一次公司主管要我接一个公部门的案子,因为已经到要提案的阶段,制作部需要一个窗口以便后续联络及履约,因为和公家机关有渊缘,于是找到我。其实前面的作业都接近完成,我只是和制作部主管及企划开了一个会,然后找一些数据提供给企划,接着就是提醒企划于标案截止时间内准时把标案送达。清楚记得标案截止时间是下午5点,2点和3点分别催了2次,这样出门时已过了下午4:30,我把车开好等在办公室楼下,装订好的企划书一送下来就直奔新庄,因为正值下班时间,市民大道大塞车,又逢下雨,正常时间都要半小时的车程,我一路发着正念请求师父加持,这个案子对新唐人太重要了,不但能增加公司现金收入,又能跟公部门结缘,打开新唐人知名度,为后续合作打下基础,而且又能救度一大片众生。于是用最快速度一路狂飙,但是,到了收发处,已超过截标时间,虽然也拜托承办人员通融,终究没有完成任务。

精神恍惚开着车子回家,路上撞了人家车子都不知道,被撞的人一直尾随我到一个可以停车路口,把我拦下,气愤的说:“你撞到人家难道连一声道歉都没有?”我才醒过来忙说对不起,有没有怎么样?说着就要下车查看,休旅车司机看我是个女人家年纪又不小了,雨又那么大,他就说算了,下次开车小心点。我一路怎么开回去的都不知道。回去立刻打电话问我在公家机关负责采购的同事,说假设5点截止收标案,总收文超过5点收不收,她斩钉截铁的回答不会。我明白了即便找到他们主管也帮不上忙。心里说不出的难过,公司主管当初拜访这家中央部会,也是因为我们有国际平台,有着国际媒体的优势和高度,所以机会大增,可是我们却连标案都没送达。

第二天早上董事长知道这件事情后非常生气,说:“这么大的一个案子,为什么没有人陪你去送件?白白失去大好机会?很离谱!”我觉的很委屈,为什么不去追究几点才送到我手上的,而是指责我为什么不搭出租车,为什么没有人陪我一起去?这事一直梗在心里。师父说:“不管你对和不对,这个问题对一个修炼人来讲根本就不重要。不要争来争去的,不要强调谁对谁错的。有的人总是强调自己对,你对了、你没错,又怎么样呢?是在法上提高了吗?用人心强调对错,这本身就是错的,因为你是用常人的那个理在衡量你自己,你用常人的那个理在要求别人。在神来看一个修炼人在世间,你的对和错根本就不重要,去掉人心的执着反而是重要的,修炼中你怎么样去掉人心的执着才重要。”[1]看到这段法我才悟到,论断谁对谁错一点都不重要,我并没在中间提高啊!这肯定有我要修掉的部份。

二、去掉妒嫉心

我有一个和同事共同经营了两年的客户,这客户是在某单位邀请我去介绍新唐人时认识的,他也是主讲者之一,当时主管说她没空所以找这位同事陪我一起,回来后这位同事就很主动的要联络他,我也乐观其成,包括提案,我想反正有一人主导就行,中间我只给一次建议她没采纳,我们有一个共同的群组,过程中同事常私自打电话给老板,我曾抗议应知会我,她有时有,有时又没有,突然有一天她去签约了,自始至终都没告知我一声,其实在她第一次分享成功案例时我就知道了,但是不动声色,我一直在等她跟我说,可是她一直没说,我不知怎么过这个关,就一直觉的她对不起我,不应该连声招呼都不打。直到学到师父在《二零零五年旧金山法会讲法》答疑:“弟子:认识到自己的执著,象骄傲、妒嫉等,为什么总也去不掉?”“师:如果你们真的把这些东西看的那么重,就能够克制它,那你就能够削弱它,渐渐的彻底的去除掉。如果你觉的我知道了,也挺着急,但是实践中你并没有真正去克制它、抑制它,其实你只是停留在只是看到、感到这种思想的活动,你没有抑制它的行为。也就是说,你只是想到了并没有实践去修。”[2]原来自己潜藏着很深的妒嫉心,表面是她没知会你,实际是妒嫉她有业绩而你没有,功劳是她独享的。多可怕呀!我并没实践去修,难怪师父说:“妒嫉心要不去是不得正果的”[3]。

三、得救的众生

经营一个客户不是那么容易的,有一个客户是在展场碰到的,经过4年,每年参展都是业务经理出现,去年终于在偶尔的机会碰到董事长,跟他交换了名片也顺利要到了手机号码,老板是非常严谨的老先生,第一次提案以为他们很有钱,提了比较大的案子,他也不说好或不好,说你很认真要跟你学习,到熟了才说还有产品没研发出来,预算都用在参展上了。我就偶尔联络一下维持良好关系,过程中发现原来他很早就买《转法轮》书了,虽然有别的宗教信仰,但认同真善忍,认同传统文化。今年初终于有个理由借卖神韵票的机会又约见面了,也许缘份到了,聊天中他提到老子,我就说神韵里演过这故事,并大致说了一下内容,老板当下就订了两张高价位的票,送票的时候想说今天要来提案,小一点容易接受,没想到董事长很爽快的答应了,说开春要给我一个好彩头,既卖了神韵票又签了约,真是开心众生的得救。

事后营销经理说我们董事长很多人来找他,他都拒絶了,你很幸运。其实客户一直在默默观察你,包括你的言行,和你对事情的处理态度,中间还要面临很多考验,都在给你打分数。师父说:“作为一个大法弟子来讲,以前我一直在讲,我说大法弟子有这么大的历史使命,要承担救度众生的责任,肯定是有你们自己能走通的路。这条路必须是一条能达到标准的路,这样宇宙众生才佩服,才能干扰不了,你在这条路上才会没有麻烦,才会走的很顺畅。”[4]

四、协调配合

新唐人是一个整体,新闻部、制作部、网络事业部等各部门必需密切配合,业务把案子拿進来只是开始,还不算完,履约是个很繁琐而磨人的工作,当然有的客户很好讲话全然信任你,有的就不是,都在考验你的智慧和态度。记得有次拍一个节目,老板的太太在我耳旁就一直念先生话讲太多,如何如何……我说,你放心,我们制作人很专业会帮您剪的,相信我们。结果拍出来他们很满意,一次OK,事后还请我们吃饭,并说节目播出当天他朋友就在MOD看到他了。还有一次做信息授权,客户说要我们拍的全部素材,还要做满3分钟等等不合理的要求,我安抚他说,等影片剪出来再说。我对我们台里有信心,果然信息做出来非常精辟,老板该说的重点都没落,客户非常满意之下什么要求都忘了。当然各部门还有坚持的原则,比如有一个客户对影片呈现出画面乱而要求修改,我们可以改就改,改后客户也很满意,第二次又提出某个地方应该怎么挪才更好,如果不是我们的原因业务就要委婉而语气坚定的拒絶。这必需业务和其他部门互相尊重,彼此培养一种默契才行。当然信息发达少不了要帮客户下些网络广告,基本上我们都会尊重专业,他们会在有限的经费内帮客户做到最大化。

非常感谢新闻部和制作部门及网络事业部的全力支持,当然还有信息部、工程部、人事、财务等部门默默的背后付出,就像师父说的:“无论大家集体做事还是自己单独做事,大家做的都是同样的事,这就是整体。都在讲真相、发正念、学法,具体上做事不一样,分工有秩,聚之成形,化之为粒。”[5]

五、学好法是根本

做业务最难的是每个月业绩归零,每个月都看不到希望,不知道下一张单在哪里,但是师父说:“修炼哪,最难的还不只是吃苦。吃点苦很快就过去了,没做好过后就明白过来了,最难的是在无望中、看不到希望中却能够一直精進,这是最难做到的。大法弟子,千载、万载,你要做的事情来了,做不好,将来怎么面对这一切呀?”[6]每当读到师父这段法时都心有戚戚焉,在看不到希望中又能坚持下来,是因为我们是大法弟子,我们有法在归正自己,同时又肩负着救度众生的使命。

最后以一首《洪吟三》与同修共勉:

唯一的希望

亿万年的开创
五千载的辉煌板荡
历史不再延续
因为它建在成灭的基础上
不是没有希望
创世主没有把世人遗忘
只是迷中你必须了解真相
大法徒是众生得救的唯一希望

层次有限,不足之处请同修慈悲指正。

谢谢师父!谢谢大家!

注:
[1] 李洪志师父经文:《曼哈顿讲法》
[2] 李洪志师父著作:《二零零五年旧金山法会讲法》
[3] 李洪志师父著作:《转法轮》
[4] 李洪志师父著作:《各地讲法十一》〈二十年讲法〉
[5] 李洪志师父著作:《二零零三年元宵节讲法》
[6] 李洪志师父著作:《各地讲法九》〈在新唐人电视讨论会上的讲法〉

(二零一八年新唐人与大纪元法会发言稿)

网址转载:









查询
至今为止所有文章
选择时间区间
: